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亲爱的会员和朋友们,
中国意大利商会很荣信与你分享我们挚友Gi Group的一篇文章
如今,虚拟团队比以往任何时候都更为“新常态”,使其成为Covid-19时代最重要的经验教训之一。
随着冠状病毒的意外传播,组织突然也不得不相应地调整其操作。 但是,除了远程工作可能给员工带来特殊挑战之外,管理者们还不能低估有效管理虚拟团队的独特领导规则。
远程领导需要一些管理者之前从未在如此深层次上尝试过的情绪和组织技能。而且,仅仅将通常的领导风格转移到数字工作空间更是远远不够的。
那么如何提高远程领导能力呢? 如何实现高效率,并提升多地区团队人员的参与性?
在下面,我与你分享一些技巧,以克服这些在任务协调,沟通和团队管理方面的管理挑战,建立五个有效的远程领导策略:
挑战自己,找到最适合自己的方式,成为更好的数字时代管理者。 斯蒂芬·科维(Stephen Covey)说:“我们大多数人在紧迫的事情上花费太多时间,而在重要的事情上却没有足够的时间。”
在当今以及未来的工作世界中,发展远程领导技能对于任何职业发展都是重要且具有战略意义的。
快将增强远程领导能力作为你的优先任务之一吧!
Enza Artino
Wyser Key Resources Development Senior Manager at Gi Group
Gi Group (杰艾集团) 是全球领先的整体招聘及雇佣解决方案供应商, 在一战式人才招聘及雇佣、人才寻访与甄选、业务流程外包、人力资源咨询与培训、再就业辅导等领域处于行业领先地位。
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